赢咖7产品经理升级/修炼之路，只为更好为您提供服务！
2020-09-09阅读量：36945
在瞬息万变的商业模式中，随着云计算、人工智能、物联网和其他先进技术不断颠覆技术市场，客户需要的已不仅仅是产品本身，而是一整套解决方案：速度、价值、易用性和流畅的端到端体验。
产品服务经理负责的是一项产品服务的完整生命周期，包括验证市场需求；确定商业模式；评估对工程、市场营销、销售、支持以及预算的影响。
对现如今的产品经理而言，越来越多的新产品使用了全新技术、面对着全新市场。仅仅依靠传统的产品开发方法和流程，进行持续性改良的产品设计和管理已经不能适应日新月异的变化。而像精益创业、游戏化设计、用户体验研究等先进的方法、工具和流程则能大大提高创新成功的几率。更重要的是，对产品管理人员而言，普通和优秀的区别在于是否掌握新的工具、方法和流程，而卓越和优秀的差别则在于思维方式，能否灵活运用这些方法找到用户关键需求，为客户设计出具有商业模式的系统产品。
产品经理是公司价值链中较为重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
产品经理等级可划分为：
初级：执行型产品经理
第二级：参考型产品经理
第三级：运营型产品经理
第四级：创新型产品经理
第五级：市场型产品经理
第六级：创造型产品经理
为了更好地为客户提供产品设计服务，成都赢咖7科技有限该公司组织所有产品经理学习了联合国训练所产品经理/精益产品经理证书培训课程（UCPM/UCLPM），并通过考试获得联合国训练所Cifal中心颁发的“UCLPM精益产品经理证书”。
课程主要学习了以下内容：
1、产品开发从机会识别到退市的完整流程、方法、工具和理论。如：用户研究、创新工具和方法、产品团队管理、研发项目管理、产品营销、退市流程管理、商业模式设计、产品心理学等。
2、全球产品开发领域的新理论、流程、方法和工具。如：精益创业、用户体验研究、游戏化设计、引导技术等。
3、产品总监等产品管理者需要掌握的知识和技能。如：产品战略文化设计、产品组合管理、产品线架构方法、定价分析方法、团队管理技巧等。
通过该课程的学习，旨在成为组织内的远见卓识者，快速提升产品经理的策划能力。能有效识别用户需求、重塑和分解需求、收集资料和整理数据、与客户保持良好的沟通、准确把控产品的方向。产品经理负责为企业制定一套详细的商业产品计划。他们快速行动，采用敏捷开发、设计思维以及快速试验学习的方法。同时，在颠覆性的竞争对手为形成差异化优势向其战略发起挑战时，他们随时准备做出快速应对。并将产品设计服务交付给客户。产品经理不再仅仅例行公事般地满足时间表和预算要求，而是成为企业变革的领导者、拥护者和推动者。
赢咖7是成都软件定制开发公司，专业提供软件定制研发、行业信息化解决方案、金融软件开发、企业管理软件开发等服务。
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http://www.cdsxlc.com/uploads/image/20221223/d15a775814c24f8abbca68fba76a02b0.jpg 成都赢咖7科技有限公司成立于2009年，是一家专注于金融数字化整体解决方案的服务商，目前公司共拥有产品著作权49项，国家发明专利45项，并成功将专利技术应用到公司自研的北海PAAS研发平台和玄武BI分析平台，致力于为金融业务场景提供稳定、可靠、完善的应用平台解决方案。 公司业务主要分为三大板块，TO G业务板块主要帮助金融监管部门实现政策落地，加强对地方金融机构的日常监管；TO B业务板块主要帮助银行、金控集团、担保公司、保理公司、小额贷款公司、典当公司、融资租赁公司等持牌金融机构提供成熟的软件产品及整体数字化转型方案；TO S业务板块主要为银行中介机构提供SAAS服务，帮助银行及持牌金融机构线上业务、客户管理及前置风控，提高工作效率，降低运营成本。
